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当你的上司换人时
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来源:大洋网 更新日期:2002-01-16

当你的上司换人时

当原本雇用你,甚至提携你的主管忽然离职,有个陌生的脸孔走进你的办公室,说明他是你的新主管,以后你要直接跟他报告。这时候,你要怎么办?这是不是表示,你的工作生涯开始出现某种危机?
  
根据华尔街日报最近的报导,尽管处在这样紧张的情况,只要以正确的态度应对,让自己成为新主管不可或缺的帮手,即使更换主管,不一定会对你的生涯产生负面影响。
  
例如,乔丹曾经是英孚美(Informix)公司的CFO,一天,一位她素未谋面的董事,突然走进办公室对她说:「?好,我叫做基尼斯,我是你的新CEO。」原来,乔丹以前的老板已经被公司革职了。
  
自从基尼斯接任英孚美公司的CEO后,他鼓励乔丹继续留任,并且决定对公司大力改革。他需要乔丹的协助。于是,乔丹以自己丰富的经验,每天花十四小时的时间,帮助新CEO详细检查公司,并且迅速做出改变,甚至重新安置公司的总部。
  
经过重整的结果,英孚美公司被拆成两家公司。面对这样的结果,乔丹认为她的阶段性任务已尽,因而提出辞呈。结果被老板大力挽留,显然这位新CEO已将她当成不可或缺的左右手。
  
另外一个例子发生在读者文摘(Reader's Digist)的盖威身上。盖威担任行销主管时,遇到了CEO被更换的情形。新上任的CEO迅速撤换三个主管,换上自己的人马,而盖威正是前CEO最后引进的高阶主管。
  
盖威采取主动出击的策略。他主动向新CEO简短扼要地提出建议,表示他同意新领导人的意见,认为读者文摘应该要注重传统的力量;另一方面,他也表示反对前CEO的某些政策,例如在深夜的电视上广告。他告诉上司,他并不觉得这样可以在短期内获得报酬。新CEO马上决定要盖威与他一同整顿公司。
  
这种做法是否对以往的主管不忠诚?其实,盖威以前就常常和他的主管有激烈的讨论,他的态度前后并没有差异,不过新主管更能认同他的意见罢了。在不断贡献自己经验,帮助新主管管理公司下,盖威也获得擢升,从行销主管升为规划及新事业发展部门的资深副总裁。
  
盖威和英孚美的乔丹,最后都离开了公司。虽然如此,但他们在面对新主管时的态度,都为他们留下了良好的印象,更使他们成为新主管重用的对象。 当主管离职时,并不是你生涯的终点,只要掌握自己的经验与实力,持续对公司有贡献,不管在什么主管的带领下,你都会是主管不可或缺的好帮手。

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