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来源:重庆晚报 更新日期:2003-09-18

人裁?人才?人财

英国剑桥国际培训师导师、原清华大学职业经理训练中心副主任兼首席培训专家章哲认为一位职业经理人应具备“十项管理技能”即:角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、激励、绩效评估、领导、教练、授权、团队发展,其特色在于通过对经理人在管理方面一个个“能力点”的训练,帮助企业的经理人实现职业化。

企业需要的是精英型的经理和员工,但现实中我们却往往遭遇这样的经理:颐指气使的官僚型经理或以擅长业务或技术而自得的业务(技术)型经理。对这类没有端正自己角色定位的经理人,章哲将前者评价为“人裁”,属于被淘汰对象;后者只是个“人才”,而非正宗职业经理人,“真正的职业经理人才是企业的‘人财’,他能够领导一个团队,为企业带来更大的财富。所以,经理人一定要知道自己在企业的价值,是为企业挣银子的,要赢得别人的尊重进而喜欢。”章哲对现今一些企业仍然将群众给干部打分结果为考核标准的做法嗤之以鼻,对一些企业仅以业绩来评判一个职业经理人的做法也持否定态度。

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